2026年1月28日，公司2025年年終總結暨機關人員考評考核大會在一樓會議室隆重召開。全體機關人員齊聚一堂，全面回顧2025年生產經營工作成效與不足，系統部署2026年發展藍圖，為公司新一年高質量發展凝聚共識、匯聚力量。會議由黨支部書記、公司副總經理劉亞林主持，公司各部門、各子公司負責人及全體機關人員共計32人出席會議。

上午8時，大會正式拉開帷幕。根據會議安排，黨支部、絲路武威公司、紀檢組、綠灃公司及市場營銷部、財務審計部等十余個職能部門依次登臺，作2025年工作總結及2026年初步工作計劃匯報。各部門聚焦核心職責，客觀梳理全年工作：

隨后，機關全體人員依次進行個人述職與工作總結。從部門負責人到基層人員，大家結合崗位職責，全面復盤2025年工作中的成績亮點、問題短板，明確2026年工作思路與攻堅方向。述職過程中，大家坦誠交流、相互借鑒，既展現了履職盡責的擔當精神，也表達了共同進步的協作意愿。

接著，黨支部書記、公司副總經理劉亞林作2025年公司整體工作總結及2026年生產經營初步計劃安排。他指出，2025年是公司發展歷程中極不尋常的一年，面對經濟下行、資金回籠困難、行業內卷等多重挑戰，公司在黨支部引領下，通過各部門協同發力，平穩度過困難時期，雖未達成全年目標，但在產品創新、合規運營、團隊建設等方面取得階段性成果。針對2026年工作，他強調，公司將堅定不移走精細化管理和創新發展之路，聚焦市場開拓、質量提升、成本管控、應收賬款清收四大核心任務，著力推動產品升級與市場突圍。他表示，2025年是深耕細作、蓄力前行的一年，亦是攻堅克難、拼搏奮進的一年。在行業浪潮的激蕩與市場環境的迭代中，全體同仁秉持初心、恪盡職守，以專業的素養回應困難挑戰，值此歲末年初之際，復盤過往、總結經驗，更展望前路、擘畫新篇。“2025年全年的產銷目標任務與年度總體目標任務存在一定差距，臨夏區域、甘南區域部分業務經理雖超額完成任務，但必須保持頭腦清醒，再接再厲；各部門環節負責人一定要認真總結過去、尋找差距，統一思想、齊心協力、扎實苦干，與公司同呼吸、共命運、同心同向同發力，“路雖遠，行則將至；事雖難、做則必成。

下午13時，機關人員考評考核會議如期舉行。會議由公司財務總監、綠灃公司經理高增普主持，嚴格按照《考評考核管理辦法》分工協作，確保考評過程公平、公正、公開。全體參會人員本著客觀公正的原則，圍繞工作業績、職責履行、團隊協作等維度進行民主測評。

會議**，公司監事長、總工作總結講話。他充分肯定了全體員工在2025年的辛勤付出，要求各部門對照2026年工作計劃，細化任務分工、壓實工作責任，強化制度執行與過程管控。同時強調，全體員工要樹立"公司利益高于一切"的大局觀，摒棄惰性、杜絕內耗，以"高、嚴、細、實、精、準、穩、狠、行、效"十字要求為準則，在市場開拓中勇挑重擔，在質量管控中精益求精，在成本節約中精打細算，共同推動公司實現穩健可持續發展。

會議結束后，公司組織全體參會人員聚餐，增進團隊凝聚力與向心力。此次大會的召開，不僅全面總結了過往工作的經驗教訓，更明確了新一年的奮斗方向。公司全體員工將以此次大會為契機，凝心聚力、砥礪奮進，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，奮力完成2026年各項生產經營目標，為公司高質量發展譜寫新篇章。